Cilj tvrtke za fiskalnu 2025. godinu je ostvariti prodaju od 5 bilijuna jena i povećati profitnu maržu ROE (povrata na kapital) na 10 posto.
Tvrtka se nada da će povećati svoju novčanu vrijednost za 3,4 bilijuna jena u roku od pet godina, dajući pritom prioritet rastu, sustavima klimatizacije i hlađenja, sustavima zgrada, elektrifikaciji/ADAS-u i poslovima povezanim s električnom opremom.
Voditelj tvrtke je rekao: „Svoju 100. obljetnicu tvrtka će proslaviti 1. veljače 2021. Suočeni s narednih 100 godina, tvrtka će nastojati ostvariti održivi razvoj kroz sve aktivnosti u politici upravljanja.
Tvrtka je također izjavila da će ozbiljno shvatiti niz radnih problema koji su se dogodili posljednjih godina, posebno u vezi s curenjem informacija uzrokovanim neovlaštenim pristupom i neprikladnim kvalitetnim ponašanjem, te provesti duboka razmišljanja. Nastavit će nastojati postati Mitsubishi Electric koji će biti potreban sljedećih 100 godina. "
Osim toga, u povodu 100. godišnjice tvrtke, tvrtka je revidirala svoj sustav korporativne filozofije.
Nakon revizije, korporativna filozofija je promijenjena u "Mitsubishi Electric Group će doprinijeti ostvarenju živahnog i udobnog društva kroz tehnološke inovacije i korištenje neograničene kreativnosti."
Do sada je Mitsubishi Electric uspostavio svoje "korporativne vrijednosti" kroz sedam kodeksa djelovanja i promijenio izjavu tvrtke u "Promjene na bolje".
Osim toga, tvrtka je dodala "Sedam akcijskih programa" "Korporativnim vrijednostima". Nacrt naglašava usmjerenost na ljude, a "zaposlenici na prvom mjestu" postalo je najvažnija točka za probleme koji se javljaju u radnim odnosima.
Pet prioritetnih poslovnih ciljeva rasta tvrtke postavljenih do 2025. su sljedeći: 1. Prodaja FA sustava kontrole premašuje 350 milijardi jena; 2. Cilj prodaje klimatizacijskih i rashladnih sustava je 1,1 bilijun jena; 3. Građevinski sustavi 2020. Više od 650 milijardi jena, 4. Elektrifikacija/ADAS u usporedbi sa 100 milijardi jena u 202., premašiti 30 milijardi jena, i 5. Električna oprema premašiti 240 milijardi jena.
Uloženi resursi za novi 5-godišnji srednjoročni poslovni plan iznose 2,8 bilijuna jena, što uvelike premašuje prethodni plan od 2 bilijuna jena. Povećati omjer ulaganja ključnih projekata rasta s 44 posto na 60 posto.
Osim toga, strateška ulaganja poput M&A porasla su sa 100 milijardi jena na 500 milijardi jena kako bi se promovirao razvoj internog poslovanja DX (digitalna transformacija) u smjeru "jačanja temelja poslovanja" i jačanja informacijske sigurnosti, s proračunom od 200 milijardi jen. .
Uspoređujući cilj prodaje za 2025. od 5 bilijuna jena i operativnu profitnu maržu od 10 posto, prodaju za 2020. od 4,2 bilijuna jena i maržu operativne dobiti od 5,5 posto, prodaju od 4,5 bilijuna jena za 2021. u predviđenoj dobiti Stopa je još uvijek 5,8 posto, a dug put do cilja profitne stope.
Odgovorna osoba izjavila je da će "tvrtka učinkovito koristiti M&A i druga strateška ulaganja od 500 milijardi jena za postizanje svojih ciljeva."